Правообладателям

Управление персоналом. Евдокимов В.В.

Урюпинск: УФ ГОУ ВПО ВолГУ, 2011. - 279 с.

Курс «Управление персоналом» является специальной дисциплиной при подготовке бакалавров по направлению 080500.62 «Менеджмент».

Основной целью курса является формирование у студента целостной системы знаний о закономерностях становления и развития подсистемы управления человеческими ресурсами организации как важнейшего элемента системы управления организацией в целом, а также освоение студентом навыков и умений управления персоналом организации.

Управление персоналом является основой эффективного управления любой организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета. Управление персоналом тем более важно в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и организационные структуры устаревают с небывалой скоростью, а знания и навыки сотрудников организации становятся главным источником ее долгосрочного процветания.

Современная концепция управления предприятием предполагает в первую очередь выделение из управленческой деятельности кадровой составляющей. На каждом предприятии возникает необходимость в определении оптимальной штатной численности, поиске действенных методов подбора, найма и расстановки персонала, обеспечении их занятости, а также в формировании системы вознаграждения по результатам труда, продвижения работников по службе (карьерного роста), повышения трудовой мотивации.

Управление персоналом не является самоцелью, достижение которой осуществляется в отрыве от производственной и других сторон деятельности предприятия, — оно охватывает все многообразие деятельности человека. Совокупность факторов, обусловливающих результативность труда работника и коллектива, формирующих поведение личности на производстве (трудовое, производственное поведение), признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия и способствует многократному повышению эффективности его работы.

Формат: doc / zip

Размер: 360 Кб

Скачать / Download файл

СОДЕРЖАНИЕ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ 3
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ 49
• Советы по планированию и организации времени, необходимого для изучения дисциплины 49
• Описание последовательности действий студента, или «сценарий изучения дисциплины» 56
• Рекомендации по использованию материалов учебно-методического комплекса 58
• Рекомендации по работе с литературой 59
• Советы по подготовке к зачету 62
• Разъяснения по поводу работы с тестовой системой курса, по выполнению домашних заданий 63
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ (УММ) 68
1. ЛЕКЦИИ 68
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ 137
• План проведения занятий 137
• Краткие теоретические и УММ по каждой теме 140
• Вопросы, выносимые на обсуждение 141
• Список литературы по каждой теме 147
• Тексты ситуаций для анализа, заданий, задач 153
• Методические указания для преподавателей, ведущих семинарские задания 187
3. СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ И ПЕРСОНАЛИЙ 190
4. ФОРМЫ ТЕКУЩЕГО, ПРОМЕЖУТОЧНОГО, РУБЕЖНОГО И ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ 245
• Примерные темы рефератов, эссе 245
• Варианты контрольных работ, тесты 250
• Контрольные вопросы по каждой теме 268
БАЛЛЬНО-РЕЙТИНГОВАЯ СИСТЕМА ОЦЕНКИ УСПЕВАЕМОСТИ СТУДЕНТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ 272