Правообладателям

Антикризисное управление. Теория и практика. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В.

2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. — 304 с. М.: 2006. — 287 с.

Излагаются современная концепция управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, а также методология антикризисного управления как на стратегическом, так и на тактическом уровнях.
Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются как теоретические основы антикризисного управления, так и практика применения инструментов антикризисного управления: реконструкция, инвестиции, инновации, процедуры банкротства. Подробно анализируется российский опыт антикризисного управления 1990-х годов. Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей ВУЗов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики.

Формат: pdf

Размер: 2,5 Мб

Смотреть, скачать: docs.google.com ; rusfolder.com

Формат: pdf / zip

Размер: 22,4 Мб

Скачать: RGhost

ОГЛАВЛЕНИЕ
От авторов 3
Часть I. КРИЗИСЫ. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ 5
Глава 1. Кризисы: сущность и причины 6
1.1. Понятие «кризис» 6
1.2. Причины и последствия кризисов 9
1.3. Типология и признаки кризисов 11
Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций 14
2.1. Развитие теоретических представлений о рыночном механизме 14
2.2. Государственное антикризисное управление рынками 19
2.3. Государственное антикризисное регулирование в условиях кризиса 25
2.4. Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках 29
Глава 3. Кризисы в развитии организации 33
3.1. Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях 33
3.2. Жизненный цикл развития организаций (их продуктов) и кризисы 34
3.3. Типы организационных кризисов 38
Глава 4. Методология антикризисного управления организацией 40
4.1. Сущность антикризисного управления организацией 40
4.2. Методология антикризисного управления организацией 43
4.3. Обеспечение платежеспособности организации 49
Глава 5. Диагностика кризисных ситуаций 56
5.1. Комплексная диагностика состояния организации 56
5.2. Диагностика несостоятельности организации 60
5.3. Стадии неплатежеспособности организации 74
5.4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 76
5.5. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций 78
Глава 6. Стратегические аспекты антикризисного управления 81
6.1. Стратегия в антикризисном управлении 81
6.2. Стратегические преобразования на российских предприятиях в 1990-е годы 97
6.3. Разработка антикризисной стратегии организации 101
6.5. Реализация антикризисной стратегии 115
Часть II. ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 119
Глава 7. Финансовый менеджмент в кризисной ситуации 120
7.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации 120
7.2. Формирование эффективной системы финансового планирования 121
7.3. Рационализация работы финансовой службы организации 126
7.4. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления 128
7.5. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации 133
Глава 8. Маркетинг в антикризисном управлении 140
8.1. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации 140
8.2. Маркетинговые исследования в антикризисном управлении 147
Глава 9. Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления 159
9.1. Сущность, цели и эффективность реструктуризации 159
9.2. Основные направления реструктуризации организации 166
9.3. Разработка программы реструктуризации организации 186
9.4. Управление процессом реализации преобразований 189
9.5. Реинжиниринг бизнес-процессов организации 191
Глава 10. Инвестиции, инновации и управление рисками 197
10.1. Инвестиционная стратегия 197
10.2. Формирование инвестиционных ресурсов 200
10.3. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении 207
10.4. Проблемы стремительного роста организаций 210
10.5. Управление рисками 213

Глава 11. Антикризисное управление персоналом 223
11.1. Антикризисная кадровая политика 223
11.2. Сопротивление персонала переменам 230
11.3. Коммуникации в антикризисном управлении персоналом 241
Глава 12. Юридические аспекты банкротства организаций 247
12.1. Законодательство о банкротстве 247
12.2. Понятие «несостоятельность» (банкротство) 248
12.3. Основания для возбуждения дела о банкротстве 250
12.4. Арбитражный управляющий 255
12.5. Процедуры банкротства 259
12.6. Проблемы применения законодательства о банкротстве 290
12.7. Преступления в сфере банкротства 292
Библиографический список 299

ОТ АВТОРОВ
Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. И каждая находит свой путь выхода из кризиса.
В результате одни предприятия существуют столетия, другие — десятилетия, а некоторые быстро исчезают.
По данным исследователей, средний срок жизни предприятий составляет примерно 20 лет, а средний срок жизни транснациональных корпораций — 40—50 лет.
Около 40% американских компаний, составляющих 20 лет назад известный список крупнейших предприятий Fortune 500, в настоящее время прекратили свое существование. С 1970 г. ликвидировано более 60% компаний, входящих в Fortune 500.
Из 12 крупнейших и наиболее успешных компаний, работавших в 1900 г., на сегодняшний день существует лишь General Electrc, которая и сейчас способна быстро реагировать на происходящие изменения.
Некоторые специалисты считают, что «естественный» срок жизни предприятия составляет примерно 200 лет. Это предел, к которому следует стремиться.
В трансформирующихся и развивающихся экономиках, отличающихся высокой сложностью и скоростью изменений, их глубиной и непредсказуемостью результатов, потребность в эффективном антикризисном управлении как никогда и как нигде высока. Особенно это касается России с ее огромными ресурсами и территорией, многообразием условий и проблем.
За прошедшие десятилетия кардинальных преобразований в России накоплен уникальный опыт антикризисного управления, который нуждается в анализе и обобщении.
Антикризисное управление — междисциплинарный курс. Его особенности заключаются в следующем:
• антикризисное управление рассматривается в комплексе его проблем;
• анализируются и синтезируются разнообразные концепции и методы, развивающиеся в рамках разных научных дисциплин (экономической теории, менеджмента и маркетинга, финансов, бухгалтерского учета и экономики предприятия, экономической социологии и психологии) и эффективно использующиеся в антикризисном управлении в их взаимосвязи;
• весь материал адаптирован к стратегиям, условиям и опыту российских преобразований;
• курс построен как процесс углубления знаний и умений, постепенного их дополнения и конкретизации по отдельным направлениям, актуальным для российских преобразований.
В соответствии с концепцией антикризисного управления, которая сложилась в настоящее время в России и отражена в государственном образовательном стандарте, мы разделили весь курс на две части.
I. Кризисы и их диагностика (теоретико-методологическая основа курса).
II. Инструменты антикризисного управления организацией (усвоение и отработка технологий антикризисного управления).