Правообладателям

Управление персоналом. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.

Мн.: Интерпрессервис, 2002. — 352 с.

Рассмотрены современные концепции, функции и методы управления персоналом, включая планирование карьеры, оценку, технику кадрового регулирования и др. Широко представлен опыт работы с сотрудниками на ведущих западных фирмах.

Для студентов экономических специальностей вузов, руководителей и сотрудников предприятий.

Формат: djvu / zip

Размер: 2,60 Мб

Скачать / Download файл

ОГЛАВЛЕНИЕ
От авторов 3
Глава 1. Возрастание роли управления персоналом 5
1.1. Сущность управления персоналом 5
1.2. Основные понятия в управлении персоналом 6
1.3. Этапы развития управления персоналом 9
1.4. Актуальность управления персоналом 12
1.5. Современные направления развития управления персоналом 15
Глава 2. Концептуальные основы управления персоналом предприятия 19
2.1. Ориентация на человека и условия его работы 19
2.2. Управление персоналом как научная дисциплина 22
2.3. Цели управления персоналом 22
2.4. Взаимосвязь задач управления персоналом и производственных задач 25
2.5. Ситуационно обусловленные факторы трудовых отношений 26
2.6. Управление персоналом и выживаемость организации 27
2.7. Структура концепции управления персоналом 29
Глава 3. Кадровый потенциал предприятия 33
3.1. Структура персонала 33
3.2. Понятие персонального потенциала и потенциала персонала (кадрового потенциала) 35
3.3. Кадровый потенциал службы управления персоналом 36
3.4. Кадровый цикл 40
3.5. Маркетинг персонала 42
3.6. Лизинг персонала 44
Глава 4. Основы стратегического управления персоналом... 47
4.1. Факторы стратегического управления персоналом 47
4.2. Стратегия кадровой политики 53
4.3. Стратегическая ориентация на деловую активность сотрудников 55
4.4. Практика формирования резерва персонала управления.... 73
Глава 5. Планирование персонала 81
5.1. Основы планирования персонала 81
5.2. Виды планирования персонала 84
5.3. Подразделы планирования персонала 92
5.4. Границы и особенности планирования персонала на предприятиях Республики Беларусь J07
Глава 6. Индивидуальное планирование карьеры менеджера 109
6.1. Понятие и направления карьеры менеджера 109
6.2. Основы планирования карьеры менеджера 112
6.3. Отличия карьеры современного предпринимателя от карьеры классического менеджера 126
6.4. Характеристика образцового менеджера J29
6.5. Выбор карьеры 131
6.6. Составление личного плана карьеры 136
6.7. Карьера без должности руководителя 138
Глава 7. Развитие персонала 143
7.1. Задачи развития персонала 143
7.2. Необходимость и методы развития персонала 145
7.3. Предпосылки развития персонала 147
7.4. Система и последовательность развития персонала 149
7.5. Динамика требований к персоналу управления 151
7.6. Развитие ответственности персонала 165
7.7. Стратегическое развитие персонала 172
Глава 8. Современные методы оценки персонала 175
8.1. Сущность и методы оценки должностей 175
8.2. Оценка персонала 177
8.3. Основные проблемы традиционных методов оценки персонала 179
8.4. Метод опроса сотрудников 182
8.5. Метод системы тестов 185
Тест на определение величины словарного запаса 185
Тест на упорядочение слов 187
Тест на определение правильности предложений 190
8.6. Критерии оценки работы персонала 192
8.7. Критерии и методы оценки руководителей 203
Глава 9. Техника кадрового регулирования 209
9.1. Понятие техники кадрового регулирования 209
9.2. Системность кадрового регулирования 210
9.3. Приобретение персонала 218
9.4. Техника подбора персонала 224
9.5. Техника подбора управленческой элиты. Система методов "Assessment-Center" (AC) 234
Глава 10. Техника индивидуальной работы менеджера 251
10.1. Сущность деятельности человека 251
10.2. Деятельность человека в организации 253
10.3. Управленческая деятельность человека 256
10.4. Особенности управленческого труда. Понятие техники работы менеджера 261
10.5. Техника работы в системе основных категорий менеджмента 262
10.6. Техника на основе матричных связей 267
10.7. Техника на основе ранговых корреляций 273
10.8. Причинно-следственные диаграммы 277
10.9. Метод парных сравнений 281
10.10. Техника функционально-стоимостного анализа 289
Глава 11. Лидерство в управлении персоналом 301
11.1. Природа лидерства 301
11.2. Современные подходы к лидерству и его элементы 303
11.3. Типы лидеров и модели лидерства 309
Глава 12. Основы стиля лидерства 315
12.1. Развитие понятия стиля в менеджменте 315
12.2. Суть современного подхода к стилю управления 317
12.3. Анализ индивидуальных стилей лидерства 319
12.4. Зависимость эффективности стиля лидерства от ситуации 326
12.5. Система оценок стиля лидерства 330
Литература 345