Правообладателям

Основы менеджмента. Кабушкин Н.И.

11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. — 336 с.

В сжатой и доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Особое внимание уделено проблемам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров.

Для студентов высших учебных заведений, слушателей ИПК и практических работников.

Формат: pdf / zip (11-е изд., испр., 2009. — 336 с.)

Размер: 14,7 Мб

Скачать: RGhost

Формат: djvu / zip (5-е изд., стереотип., 2002. — 336 с.)

Размер: 3,2 Мб

Скачать / Download файл

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие 3
Глава 1. Развитие теории и практики менеджмента 7
1.1. Основные этапы развития менеджмента 7
1.2. Основные школы управления 10
1.3. Развитие менеджмента в России 16
Глава 2. Элементы организации и процесса управления 21
2.1. Понятие организации 21
2.2. Формальная и неформальная организации 30
2.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда 34
2.4. Сущность управленческой деятельности 37
2.5. Уровни управления 39
2.6. Объект и субъект управления 42
Глава 3. Организационные формы и структура управления организацией 45
3.1. Структура и формы организаций 45
3.2. Типы организационных структур 48
3.3. Проектирование организационных структур 56
Глава 4. Функции и принципы менеджмента 65
4.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента 65
4.2. Характеристика основных функций менеджмента 67
4.3. Принципы менеджмента 87
Глава 5. Методы менеджмента 93
5.1. Понятие и классификация методов менеджмента 93
5.2. Организационно-административные методы управления 95
5.3. Экономические методы управления 98
5.4. Социально-психологические методы 102
5.5. Самоуправление 105
Глава 6. Управление персоналом 113
6.1. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности менеджмента 113
6.2. Организация деятельности кадровых служб 116
6.3. Отбор персонала 119
6.4. Оценка сотрудников и прием на работу 132
6.5. Повышение квалификации персонала 145
Глава 7. Управление трудовыми процессами 163
7.1. Содержание и особенности управленческого труда 163
7.2. Основные направления рациональной организации труда 165
7.3. Культура управленческого труда 186
Глава 8. Управленческие решения 193
8.l. Содержание и виды управленческих решений 193
8.2. Процесс принятия решений 197
8.3. Методы принятия решений 198
8.4. Индивидуальные стили принятия решений 202
8.5. Условия эффективности управленческих решений 203
8.6. Организация и контроль выполнения решений 208
Глава 9. Личность, власть и авторитет менеджера 215
9.1. Требования к менеджеру 215
9.2. Власть и личное влияние 223
9.3. Авторитет менеджера 236
Глава 10. Стиль руководства 241
10.1. Понятие и характеристика стилей руководства 241
10.2. Управленческая решетка ГРИД 246
10.3. Элементы управления (поведенческие элементы) 249
10.4. Характеристика поведенческих действий менеджера в системе ГРИД 253
10.5. Дополнительные стили управления 269
Глава 11. Управление конфликтами и стрессами 275
11.1. Природа конфликта 275
11.2. Типы конфликтов 278
11.3. Причины конфликтов 280
11.4. Методы разрешения конфликтов 283
11.5. Природа и причины стресса 289
Глава 12. Искусство общения 295
12.1. Значение делового общения 295
12.2. Формы и организация общения 298
Глава 13. Организация проведения деловых совещаний и переговоров 311
13.1. Деловое совещание 311
13.2. Деловые переговоры 323